28 Ağustos, 2026
KRİTİK İŞTEN AYRILIK GÖRÜŞMELERİNİ KİM YÜRÜTMELİ?
Ekonomik dalgalanmalar, yeniden yapılanmalar, performans sorunları veya teknoloji yatırımları… Şirketler zaman zaman çalışanlarıyla yollarını ayırmak zorunda kalabiliyor. Kararın alınması yönetimin sorumluluğunda. Ancak özellikle kritik pozisyonlarda, bu kararın çalışana nasıl aktarılacağı ve ayrılık görüşmesinin kimin tarafından yürütüleceği de en az kararın kendisi kadar önemli.
İşten ayrılık görüşmesi, yöneticilerin kariyerleri boyunca en az deneyimlediği ancak etkisi en yüksek görüşmelerden biri. Çünkü burada yalnızca bir karar açıklanmıyor. Yıllardır birlikte çalışılan bir ekip arkadaşına, kariyerini doğrudan etkileyecek zor bir mesaj veriliyor. Yönetici aynı anda kurumun kararını temsil etmek, süreci profesyonel biçimde yönetmek ve insani yaklaşımı korumak zorunda kalıyor. Bu dengeyi kurmak her zaman kolay değil.
Üstelik görüşmenin etkisi ayrılan çalışanla sınırlı değil. Geride kalan ekip de süreci izliyor. Kararın nasıl açıklandığı, çalışana nasıl davranıldığı ve sürecin ne kadar profesyonel yönetildiği; kurum kültürünü, adalet algısını, çalışan deneyimini ve işveren markasını doğrudan etkileyebiliyor.
Bu nedenle özellikle üst düzey yöneticiler, kritik pozisyonlar veya yeniden yapılanma süreçlerinde farklı bir yaklaşım değerlendirilebilir: Yönetici kararın sahibi olmaya devam ederken, ayrılık sürecinin planlanması ve görüşmenin yönetilmesi konusunda deneyimli bağımsız bir danışmandan destek alınabilir.
Buradaki amaç yöneticinin sorumluluğunu ortadan kaldırmak değil; zor bir sürecin daha kontrollü, hazırlıklı ve kurumun değerleriyle uyumlu biçimde yürütülmesini sağlamaktır. Görüşmenin nasıl yapılacağı, hangi mesajların verileceği, hangi risklerin öngörülmesi gerektiği ve sonrasında ekiple iletişimin nasıl yönetileceği önceden ele alınabilir.
Bugün işe alım, hukuki süreçler ve birçok kritik yönetim alanında uzman desteği almak doğal karşılanıyor. O halde kurumun en hassas insan süreçlerinden biri olan kritik işten ayrılık görüşmelerinde de uzman desteğini değerlendirmek neden olmasın?
Collarex olarak geliştirdiğimiz Kritik Ayrılış Süreçleri Yönetimi (Offboarding) yaklaşımı tam olarak bu ihtiyaca odaklanıyor. Kararı değiştirmeyi değil; kararın kurum ve çalışan açısından daha sağlıklı, profesyonel ve kontrollü biçimde uygulanmasına katkı sağlamayı amaçlıyoruz.
Çünkü bazı kararlar zordur. Ancak bir kararın nasıl uygulandığı, en az kararın kendisi kadar önemlidir.
