KARİYER VE YEDEKLEME PLANLAMA DANIŞMANLIĞI

Kariyer ve yedekleme (halef) planlaması, kritik pozisyonları ve bu pozisyonların gerektirdiği yetkinlikleri belirleyen, çalışanlar için kariyer yollarını tanımlayan ve her kritik rol için hazır yedekler yetiştiren bir yönetim çalışmasıdır. Collarex kariyer haritalarını, terfi ve rotasyon kurallarını, iç işe alım sürecini ve yedek havuzunu Değerlendirme Merkezi ve performans verilerine dayanarak kurar.

Kilit bir yönetici ayrıldığında çoğu şirket yerine kimin geçeceğini o gün düşünmeye başlıyor. Çalışanlar da benzer bir belirsizlik yaşıyor: şirkette nereye kadar yükselebileceklerini ve bunun için neyi göstermeleri gerektiğini bilmiyorlar. İyi çalışanlar ayrılma kararını çoğu zaman tam bu boşlukta veriyor.

Kariyer ve Yedekleme Planlama Danışmanlığı'nda önce kritik pozisyonları ve bu pozisyonların gerektirdiği yetkinlikleri belirliyoruz. Pozisyonlar arası geçişleri gösteren kariyer haritalarını, terfi ve rotasyon kurallarını ve iç işe alım sürecini tasarlıyoruz. Değerlendirme Merkezi ve performans verilerinden yararlanarak her kritik rol için hazır ve gelişmekte olan adaylardan oluşan bir yedek havuzu kuruyoruz.

Her aday için bireysel gelişim planı hazırlıyor, mentorluk ve görev rotasyonuyla bu planın takibini sağlıyoruz. Ayrılışlarda kritik bilginin kaybolmaması için bilgi devri adımlarını da sürecin parçası yapıyoruz. Aile şirketlerinde aynı yapı, yeni kuşağın yönetime hazırlanmasında da kullanılıyor.

 

Yedekleme planı hangi pozisyonlar için yapılmalı? Ayrılması durumunda işin aksayacağı ve yerine dışarıdan kişi bulmanın zor olduğu yönetici ve kritik uzman pozisyonları için yapılmalı. Hangi pozisyonların kritik olduğu çalışmanın ilk adımında belirlenir.

Yedek adaylar nasıl seçilir? Adaylar performans sonuçları ve Değerlendirme Merkezi verileriyle belirlenir. Her kritik rol için hemen göreve hazır olanlar ve gelişmekte olan adaylar ayrı ayrı tanımlanır.

Kariyer planlaması çalışan bağlılığını nasıl etkiler? Çalışan şirkette nereye kadar yükselebileceğini ve bunun için neyi göstermesi gerektiğini bildiğinde ayrılma ihtimali azalır. İyi çalışanların ayrılma kararı çoğu zaman bu belirsizlikten doğar.