ÜCRET YÖNETİMİ VE KADEMELENDİRME DANIŞMANLIĞI

Ücret yönetimi ve kademelendirme (grading), pozisyonları büyüklüklerine göre kademelere ayıran ve her kademe için piyasa verileriyle karşılaştırılmış ücret bantları belirleyen bir ücret sistemi çalışmasıdır. Collarex iş ailelerini oluşturur, pozisyonları sorumluluk, karar etkisi ve bilgi düzeyine göre değerlendirir; yan hakları, artış ilkelerini ve geçiş planını da aynı yapı içinde tanımlar.

Ücret kararları çoğu şirkette pazarlıkla, işe alım dönemindeki piyasa koşullarına göre ya da yöneticinin takdiriyle şekilleniyor. Birkaç yıl sonra aynı işi yapan iki kişi arasında açıklanamayan farklar oluşuyor, kıdemli çalışandan daha yüksek maaşla işe giren yeni çalışanlar ortaya çıkıyor. Bu farklar kısa sürede duyuluyor ve motivasyonu sessizce aşındırıyor.

Ücret Yönetimi ve Kademelendirme Danışmanlığı'nda önce iş ailelerini oluşturuyor ve pozisyonları eşleştiriyoruz. Her pozisyonun büyüklüğünü sorumluluk, karar etkisi ve gerektirdiği bilgi düzeyine göre değerlendiriyor, kademe (grading) yapısını bu değerlendirmenin üzerine kuruyoruz. Her kademenin ücret bandını piyasa verileriyle karşılaştırarak belirliyoruz.

Yan haklar, artış ilkeleri ve performansla bağlantı da aynı yapı içinde tanımlanıyor. Mevcut ücretler yeni yapıya yerleştirilirken çıkan farklar için kademeli bir geçiş planı hazırlıyoruz. Böylece çalışan hangi kademede olduğunu ve bir üst kademeye nasıl geçeceğini, yönetim de ücret bütçesini neye göre planlayacağını biliyor.

 

Grading sistemi nedir? Grading, pozisyonların göreceli büyüklüğüne göre kademelere yerleştirildiği bir yapıdır. Aynı kademedeki pozisyonlar benzer ücret bandında yer alır ve böylece unvandan bağımsız, tutarlı bir ücret düzeni kurulur.

Pozisyon değerleme nasıl yapılır? Her pozisyon sorumluluk kapsamı, karar etkisi ve gerektirdiği bilgi düzeyi gibi kriterlerle puanlanır. Puanlar kişiyi değil, işin kendisini ölçer ve pozisyonları kademelere yerleştirmek için kullanılır.

Mevcut ücretler bandın dışında kalırsa ne olur? Bandın altında kalan ücretler için kademeli bir iyileştirme planı hazırlanır. Bandın üstünde kalan ücretler ise genellikle korunur ve sonraki artış dönemlerinde dengelenir.